Für Handwerk & Mittelstand
Ihr Betrieb soll digitaler werden - wer begleitet das eigentlich?
Sie wollen digitalisieren - aber zwischen Idee und fertiger Lösung braucht es jemanden, der Betrieb, Team und Technik zusammenführt.
Ich begleite Digitalisierungsprojekte im Handwerk und Mittelstand - strukturiert, ruhig und nah an den Prozessen in Ihren Unternehmen.
Vielleicht erkennen Sie sich in einer dieser Situationen wieder:
Sie stehen noch am Anfang
Die Idee ist da, die Motivation auch. Aber der erste Schritt fühlt sich groß an:
Welche Lösung passt wirklich zum Betrieb?
Wer setzte das um?
Wie läuft die Umsetzung ab, ohne dass das Tagesgeschäft leidet?
Die Idee ist da, die Motivation auch. Aber Digitalisierung ist Neuland - und der Weg von der ersten Überlegung bis zur fertigen Lösung beinhaltet viele Schritte und Hürden.
... oder
Sie haben schon begonnen - aber es wird unübersichtlich und schafft Unsicherheit
Der Start ist gemacht, erste Schritte sing getan. Aber je weiter es voran geht, desto mehr Fragen tauchen auf:
Wer koordiniert das Ganze?
Wie werden Entscheidungen getroffen?
Wie bleibt das Team auf dem Laufenden?
Irgendwann merkt man - Digitalisierung ist mehr als ein technisches Thema.
"37 % aller Vorhaben scheitern laut Projekt Management Institute (PMI)
an unklarer Kommunikation und fehlenden Anforderungen - nicht an der Technik."
Gute Technik entfaltet ihren Wert erst, wenn sie zum Betrieb passt.
Eine Digitalisierung ist mehr als Software kaufen oder etwas programmieren lassen. Es braucht jemanden der:
versteht was im Betrieb wirklich gebraucht wird - nicht was ein Anbieter verkaufen möchte
zwischen Geschäftsführung, Team und Technik übersetzt
dafür sorgt, dass das Team mitgenommen wir - nicht erst informiert wenn es zu spät ist
den Überblick behält wenn es im Alltag unübersichtlich wird
die Einführung begleitet - nicht nur bis die Lösung technisch läuft
Betriebe, die ein Digitalisierungsvorhaben strukturiert angehen, sparen sich teuere Umwege, Mehrarbeit und Frust im Team
72% der Betriebe sagen: Wir wären schon weiter, wenn jemand von Anfang an klare Abläufe und feste Zuständigkeiten geschaffen hätte.
Bitkom Research, 2025
Und genau das ist meine Aufgabe.
Ich spreche mit Ihnen, Ihrem Team und den technischen Beteiligten. Ich sorge für klare Anforderungen, feste Zuständigkeiten und einen zentralen Überblick - damit aus Ihrer Idee einen Lösung wird, die im Betrieb wirklich genutzt wird.
Was das für Sie konkret bedeutet:
Sie wissen jederzeit wo die Umsetzung steht - ohne ständig nachfragen zu müssen.
Ihr Team weiss was auf die zukommt und warum - keine Widerstand, keine bösen Überraschungen.
Entscheidungen werden vorbereitet und nachvollziehbar getroffen.
Am Ende haben haben Sie eine Lösung die wirklich genutzt wird.
Kostenloser Leitfaden
Bevor Sie digitalisieren: Was erfolgreiche Betriebe anders machen.
Die 5 Fehler, die Digitalisierungsprojekt ausbremsen - und wie Sie diese frühzeitig erkennen.
Ein kostenloser Leitfaden mit wertvollen Tipps für die ersten Schritte.
*Nur dieser eine Leitfaden, keine weitere Werbung. Ihr Daten werden selbstverständlich vertraulich behandelt.
Klare Unterstützung, passend zu Ihrer aktuellen Situation
Ob Sie noch ganz am Anfang stehen oder schon mittendrin sind - ich begleite Sie von dem Punkt, an dem Sie gerade stehen und externe Projektkoordination benötigen.
Digitalisierungsprojekt begleiten
Für Betriebe, die eine digitalen Lösung von Anfang an sauber planen, umsetzen und einführen wollen.
Was Sie bekommen
Klare Entscheidungsgrundlage bevor investiert wird
Saubere Aufnahme Ihrer Anforderungen - bevor der erste Anbieter kontaktiert wird
Strukturierte Abstimmung zwischen Betrieb, Team und Technik
Zentrale Koordination aller Beteiligten
Begleitung bis zur Abnahme, Einführung und Übergabe
Wie die Zusammenarbeit aussieht
Ich begleite Ihr Projekt vollständig - von der ersten Entscheidung bis zur fertigen Lösung.
Schritt 1 - Anforderungen klären
Schritt 2 - Lösung & Planung: Die richtigen Partner holen, Ablauf und Zuständigkeiten festlegen
Schritt 3- Umsetzung begleiten: Koordination & Kommunikation
Schritt 4 - Abnahme & Übergabe: Ergebnisse prüfen, Team einweisen, Projekt abschließen
Ergebnis
Am Ende haben Sie neue Abläufe, die im Unternehmen wirklich ankommen - weil Sie von Anfang an gemeinsam geplant und sauber eingeführt wurden.
Investition
ab 4.500,- €
netto
Laufende Unterstützung
Für Betriebe, die bereits gestartet sind - und merken, dass Koordination, Überblick und klare nächste Schritte fehlen.
Was Sie bekommen
Klarer Überblick über den aktuellen Stand
Strukturierte Abstimmung zwischen IT, Team und Geschäftsführung
Feste Zuständigkeiten und klare Kommunikationswege
Frühzeitiges Erkennen von Problemen - bevor sie eskalieren
Regelmäßige Statusmeldungen - kurz, klar, ohne Fachjargon
Wie die Zusammenarbeit aussieht
Ich steige in Ihr laufendes Projekt ein, schaffe einen klarer Überblick und sorge dafür, dass alle Beteiligten wissen was als Nächstes passiert.
Woche 1-2 / Lagebild: Was läuft, was stockt, was muss getan werden
Laufend: Koordination zwischen IT, Team und GF
Wöchentlich: kurze klarer Statusmeldungen
Abschluss: saubere Übergabe wenn die Umsetzung stabil läuft
Ergebnis
Sie wissen jederzeit wo Ihr Projekt steht, ohne selbst ständig nachhaken zu müssen. Ihr Team weiß was zu tun ist. Probleme werden erkannt bevor sie eskalieren und zu Mehrkosten führen.
Investition
ab 1.500,- €
netto
Ergänzende Leistungen
Mitarbeiterschulungen - ab 450,- € netto
Dokumentation & Ablaufhandbuch - ab 375,- € netto
Weitere Leistungen auf Anfrage
Bereit für ein Projekt das wirklich fertig wird?
Lassen Sie uns gemeinsam auf Ihre Situation schauen und herausfinden, wo aktuell der größte Hebel liegt. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung und klare nächste Schritte.
"Nur 3 von 10 IT-Projekten werden wirklich erfolgreich abgeschlossen."
Standish Group
Einblicke aus der Praxis:
Neues Buchungssystem an einer Internationalen Schule
Problem: Veraltetes System das moderne Zahlungsmöglichkeiten nicht zulässt und fehleranfällig ist (z. B. Doppelbuchungen), technische Möglichkeiten wurden nicht optimal genutzt.
Vorgehen: Ich habe den tatsächlichen Bedarf analysiert, gemeinsam mit der internen IT sinnvolle Lösungen erarbeitet, Testbuchungen durchgeführt und das Live-System betreut.
Ergebnis: Ein funktionierendes System, das im Schuljahr zuverlässig genutzt werden konnte.
Digitalisierung des Bestellprozesses
Problem: Interne Bestellungen erfolgte mit Papierformular das von mehrere Stellen unterschrieben werden musste. Das führte zu Verzögerungen und Verlust.
Vorgehen: Ich habe den Prozess genau aufgeschrieben und nach Maßnahmen für Verbesserung geführt. Durch Gespräche mit allen Beteiligten wurden ebenfalls deren Wünsche berücksichtigt. In Zusammenarbeit mit der internen IT-Abteilung wurde eine digitales Bestellformular erstellt.
Ergebnis: Bestellungen landen schneller beim Einkauf weil durch den transparenten Bestellprozess der Fortschritt für alle Erkennbar ist. Keine Verlust von Bestellungen.
Bereit für den nächsten Schritt?
